公司改革深化提升行动实施方案内容全面、重点突出，既是我们推进改革发展的思想纲领，又是开展具体工作时的行动指南，下面我结合自学谈三点体会：

一、深化改革是公司竞进提质的关键抓手。公司作为集团开辟的新赛道，在当前宏观发展格局下，行业要求我们更卷、形势要求我们更稳、转型要求我们更快。因此，以深化改革激发发展活力，推进“投建运管退”的全生命周期精细化管理是实现高质量发展的必然选择，只有通过改革破除制约发展的各类不利因素，才能轻装上阵、从头出发，走好转型发展之路；才能切实提升科学投资、精准融资、集约建设、精细运营的全周期管控能力；才能持续为集团创建一流企业、奋进世界500强的总体战略目标贡献保租力量。

二、系统思维是公司统筹全局的核心方法论。公司本次改革深化提升行动实施方案充分体现了系统性思维，涉及投融资、运营管理、品牌宣传、数字转型、纾困解难、治理结构等多个方面，范围广、时间紧、任务重，其中使命艰巨、责任重大。通过方案中的各项具体措施，既能体会到公司在战略中践行长期主义，又在战术中长短结合，确保公司活得下去、迈得过坎；既在战略层面上完善公司治理结构、全面提升运营能力，在寻求新型业务突破与解决历史遗留问题上两手抓、两手硬，又在战术层面上不断创新融资方式、加强数字赋能、严格成本管控、用活多种经营、多元化解风险，在一步步的开源节流中最终实现全面能力提升。

三、党的领导是公司改革落地的组织保障。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国企的独特优势。坚持党组织对选人用人的领导和把关，方能打造高素质企业领导人员队伍。坚持强化基层党建、持续凝聚共识、夯实战斗堡垒，方能为做强做优做大国有企业提供组织保证。坚持党对国企的领导不动摇，发挥党组织在企业改革发展中的领导核心和政治核心作用，方能保障改革工作围绕中心、服务大局，把牢改革方向，走稳发展步伐。

△青年党员工作照

改革深化提升行动实施方案是推动公司高质量发展的企划书和决心书。尽事于识，善职于专，担责于身,履责于心，只有每位职工牢记国企责任使命，充分发挥自身专业素养，公司深化改革才能走得更快速、更平稳。结合资金管理岗位职责，我对保租房公司深化改革有三点更深厚的体会。

一是关注公司资金短期竞争力和长期稳定性。公司需要面向市场，接受市场的检验，经济效益的好坏最终取决于资金周转速度、资产运用能力和资金盈利水平。资金是公司经营的血脉，短期大量供血能增强公司业内领跑能力，而平稳持续的血液流动则提供长远持久的发展动能。因此，时刻关注公司现金流，做好短期研究和长期测算是资金管理岗位的重要职责。

二是坚持多元化融资，探索新兴金融产品。截至目前，省保租房公司的存量融资均为传统固定资产贷款，公司计划探索更多的融资方式。例如通过申请房产经营贷款，满足扩大规模、补充流动资金等多种需要；积极进行信用评级，通过发行债券获得流动资金等等。此外，对不同资产退出方式进行研究调查，通过发行公募REITs，将成熟的存量房屋资产盘活，将回收资金用于新增房源筹集，新的房屋资产成熟后可再通过REITs等方式予以盘活，从而形成存量房屋资产与保租房新增投资的良性循环。

三是防范资金风险，筑牢资金安全防线。历史经验告诉我们，企业重大金融事故，不仅来源于资金链断裂、数据造假，也来源于个人或团伙的违法犯罪行为。坚守资金安全红线，一方面，要紧跟时代发展，建立数字化智能化资金管理体系，定期收集数据，监管负债率、净现金流等主要指标，加大对异常资金活动的监察力度。另一方面，要坚守纪律底线，学习法治思维，将利益最大化和损失可控化相结合，才能更有力地防范资金风险并及时把握发展机遇。

△青年党员工作照