会议通报了公司上半年生产经营目标完成情况，对荣获“季度之星”称号的团队和个人进行了表彰。各子公司和中心围绕当前工作面临的主要问题、解决措施以及下半年的工作计划依次进行汇报。各分管领导结合分管领域工作实际，深入剖析了当前存在的问题，并提出了具体工作要求和改进措施。

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文家武指出，今年以来，公司上下始终保持战略定力、凝聚发展合力，聚焦核心任务狠抓落实，综合实力进一步壮大、发展质效进一步提升，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

他强调，2025年是公司搏击市场、迈向资产证券化的关键之年，做好全年工作意义重大，必须精准把握政策机遇，充分发挥自身优势，全力推动各项工作提速、提质、提效。下半年，要以滚石上山、爬坡过坎的韧劲和咬定青山不放松的执着，从三个维度奋力攻坚：

一是锚定方向干，在重点领域实现突破。以REITs发行为引领，倒逼运营能力提升，加快补齐发行短板，确保发行节点有序推进。优增去存提质效，“一项一策”推动遗留问题清零，再造发展新动能。在创新中突破瓶颈，加快落地危旧房合作化改造项目，打开城市更新新局面。

二是紧盯问题干，在关键环节取得成效。紧盯房源入市进展，加快新建项目工程进度，着力实现“走出去”目标。紧盯多经业务提升，引入优质供应商资源，加大推介力度。紧盯亏损面压降，多措并举开源节流，明确资产盘活、存货去化具体路径，增强造血和止血能力。紧盯隐患排查治理，加强日常巡查、安全隐患排查和治理工作，守牢安全底线。

三是齐心协力干，在团队效能上获得蜕变。要强化岗位认知，克服畏难情绪，做负责任的人。要强化内驱力，把学习提升作为永恒的价值追求，找准能力短板，有针对性地学习提升，形成“学有动力、干有方向”的良性循环。要强化统筹协调，树立“一盘棋”思想，班子成员率先垂范，中层攥指成拳，“首接负责、首问负责”，及时解决协作中的堵点问题。

公司中层副职以上干部参加会议。