△图：会议现场

会上，运营客户中心对1-4月生产经营完成情况进行通报；各子公司、所属企业、投资战略中心、运营客户中心及产品工程中心依次汇报4月各项重点工作进展及5月计划。各分管领导对分管领域重点工作提出了工作要求。

△图：文家武讲话

文家武传达了集团5月经营调度会精神，要求全员认真学习领会，全面推动落实。他指出，这次会议是进一步完善法人治理结构后的首次生产经营会议，各单位要切实谋远谋深谋实，全力推动高质量发展。一是认清发展形势，增强紧迫感危机感。要抢抓政策机遇，精准发力，切实将政策红利转变为企业发展动能；要警惕“纸面富贵”，强化价值创造，形成更多有利润的收入、有现金流的利润；要积极适应变化，打破惯性思维，想干事、善谋事、能成事，全面提升发展质效。二是紧盯全年目标，抓牢抓实重点任务。要坚持目标导向，紧盯时序节点，责任到人、任务到天，狠抓落实；要聚焦重点任务清单，强化运营督办，逐条逐项抓好落实；要全力攻坚“百日行动”，发挥团队协同作战优势，持续改善在管资产结构。三是聚力公司治理，提升精细化管理能力。要重构管理体系，统筹推进权责体系、流程搭建和制度修订；要提升运营管理能力，迭代更新产品和运营标准化体系，全面提升精细化管理颗粒度，锻造核心竞争能力；要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，扎实做好各项安全防范工作，保障公司安全环保形势稳中向好。