陈瞻要求，新一年要用好“一线丈量法”“敲门入户法”“换位思考法”“专班攻坚法”，抓深、抓细、抓紧、抓实各项工作，为完成年度目标提供坚强作风保障。

文家武强调，2025年要在长期主义引领下，坚持深化改革、创新驱动，深耕住房保障领域，坚定向市场要效益、向规模要效益、向运营要效益、向政策要效益，推动公司迈入发展新阶段。固本强基、先立后破，全力以赴做大规模，千方百计增加营收，多措并举清零遗留，全面夯实发展底盘；创新赋能、竞进提质，增强全链条创新能力，提升全周期运营能力，优化全方位风险防控能力，全面提升发展效能；深化改革、优化机制，完善法人治理结构，完善人才管理体系，完善绩效考核机制，全面激发干事活力。他号召全体员工保持奋发向上的精神状态，为迎接新的更大挑战做好充分准备。