调研座谈会上，桐寓公司总经理乔梁汇报了2025年生产经营目标和工作计划，各保租项目负责人汇报了一季度“开门红”重点任务完成情况，各部门、中心负责人为项目一线提出了工作建议和支持方案，各分管领导就分管领域提出了工作要求和具体部署。

在听取桐寓公司汇报后，文家武对桐寓公司的整体战略规划和年度工作计划给予肯定。他强调，2025年既是桐寓公司的战略机遇期，更是能力大考年，公司上下要精准聚焦关键任务，拿出攻城拔寨的拼劲、精益求精的钻劲、久久为功的韧劲，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情和更加务实的作风把“规划图”变为“实景图”。

一是聚焦存量资产盘活，注入发展动能。要遵循“以需定供”原则，稳步推进梧桐湖片区存量资产盘活工作，通过优化管理、提升服务、创新模式等多维举措，多管齐下吸引客户入驻，把资产存量转化为效益增量，为企业发展注入新动能。

二是积极拓展新增业务，打造增长引擎。要增强团队市场开拓能力，有效发挥属地优势，扛牢鄂州片区项目拓展的主体责任；要主动出击，敏锐捕捉市场的结构性机遇，开辟新领域，当好城市合伙人，打造新的业务增长点。

三是强化内外资源对接，稳固经营底盘。要深入研究政策，积极沟通对接，争取政策红利；要精准挖掘潜在客户，稳定全年出租率；要加强内部协同，形成强大的资源合力，为项目争取优质高效的支撑和保障。

四是全面夯实内部治理，提升综合能力。要着力提高运营能力，打造差异化的运营模式，在鄂州市场形成独特的竞争优势；要在成本管理上狠下功夫，及时复盘成本管理经验，多措并举降低成本；要加强团队建设，形成高效的工作机制；要始终紧绷风险防控这根弦，坚决守牢安全生产底线。

桐寓公司经营层以及各项目负责人参加会议。