会上，运营客户中心通报公司1—4月生产经营情况、主要成效及存在问题，子公司及中心代表依次汇报生产经营和重点工作完成情况及下一步工作计划。“揭榜领题”专项行动代表结合各自领题任务汇报推进进展、阶段成果与破解难点的思路举措。

公司党委委员、纪委书记张振武通报“揭榜领题”专项行动第2期整体进展和“红黑榜”；各分管领导立足各分管条线工作，聚焦重点问题与关键环节，提出针对性部署要求，细化责任分工、明确攻坚方向。

文家武指出，今年以来公司上下聚焦核心任务靶向发力，多个重点项目已锁定并加快推进，整体工作呈现出蓄势突破、积厚成势的发展态势。他强调，在接下来40天内，要以“攻坚”为主基调，坚持问题导向、目标导向，聚焦关键任务发起冲锋，确保实现“双过半”阶段目标，为全年任务奠定坚实基础。

一是以提质增效为导向，强化驱动力。要全力推动重点项目落地见效，深挖潜能，聚力打通堵点卡点，促进前期成果加速转化为经营实效，夯实发展后劲；要持续优化运营质效，加速数字化平台建设，系统提升管理效能；要强化资金统筹和风险防控，扎实推进历史遗留问题化解，筑牢高质量发展根基。

二是以“揭榜领题”为引领，提升执行力。要把“揭榜领题”作为落实年度任务和锻造干部队伍的重要举措，真领任务、真抓进度、真拼结果，推动各项领题任务往深里抓、实里走；各责任人要锚定问题核心，聚焦“量”的提升与“质”的跃升，以实绩检验作风、以实效检验担当，推动能力素质全面提升。

三是以作风建设为抓手，激发战斗力。要持续深化作风提振专项行动，深入开展好问题查摆、整改提升，形成上下同心、齐抓共管的良好氛围；要以此次行动为突破口，切实提升干部担当意识和履职能力，以作风之变带动状态之变、能力之变、成效之变，以奋进状态迎战关键期、跑赢“上半场”。

各部门、中心及子公司正副职参加会议。